家电企业为什么要做物流变革

　　家电作为生活设备的必需品，近几十年内发展迅速，随着经济下行，市场竞争环境日益恶化，毛利水准无法明显提高，促使家电企业从粗放式管理转变到精细化管理，作为整体成本的一员，产品运输受到各家企业的关注和重视，家电相关产业供应链物流变革已成为各家企业的近几年的方向。草莓视频APP在线厂家对于工业除湿机的运输更是严格！

　　家电企业大致分为白电、黑电两种，虽然都归属于家电行业，但仅仅白电企业内包含的产品品类，就可以衍生多种的物流模式，供应链物流一招鲜的做法，已经无法满足企业、消费者的心理预期和需求。

　　家电行业中简单的消费流向可分为城市-农村、2B-2C、传统线下-电商线上等，每个环节都需要物流企业提出新的供应链物流草莓视频下载色版去应对，家电产业相关供应链物流还有以下需求痛点亟待解决：淡旺季仓配不均衡、压货高库存、物流订单波动大、时效要求高等。

　　当前家电行业相关供应链物流市场主要有以下5种模式：

　　1、自营模式

　　重资产运作，以实现产品交付为目的而搭建的物流体系，主要对内运作，对外界物流变化转变较慢；

　　2、全外包模式

　　主打高端市场，物流业务全部外包给数家第三方物流企业，并促进物流公司之间互相竞争，优胜劣汰，家电企业只负责统筹；

　　3、合资模式

　　利用自身体量，整合企业资源，实现各方优势互补和资源整合，主要对内进行运作，但不偏离市场行情，视运作能力，考虑是否对外接单；

　　4、组件第三方模式

　　以美的为代表，剥离物流业务，企业专心于产品生产和研发，由第三方物流企业提供专业化、信息化的快捷物流服务，轻资产运作；

　　5、自营+第三方模式

　　核心业务区域物流自营，其他区域物流外包给第三方物流企业，发展了物流的同时也将其资源集中用于核心业务。